• Realizar una entrevista detallada con el ejecutivo para comprender sus metas profesionales, desafíos actuales y áreas de desarrollo.

• Evaluar la cultura organizacional y las expectativas de la empresa con respecto al desempeño del ejecutivo y/o de los equipos de la organización.

3.1 Establecimiento de Objetivos SMARTER:

• Definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes, limitados en el tiempo y ecológicos (SMARTER) en colaboración con el ejecutivo.

• Establecer metas a corto y largo plazo que estén alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.

3.2 Evaluación de Competencias:

• Realizar una evaluación de competencias para identificar las fortalezas y áreas de mejora del ejecutivo y de los equipos.

• Recopilar retroalimentación de colegas y subordinados para obtener una visión completa del desempeño del ejecutivo y de la o las personas de los equipos.

4.1 Desarrollo de un Plan de Acción:

• Colaborar con el ejecutivo para desarrollar un plan de acción detallado que aborde las áreas de desarrollo identificadas durante la evaluación inicial.

• Definir estrategias y tácticas específicas para lograr los objetivos establecidos.

4.2 Sesiones de Coaching

Personalizadas:
• Programar sesiones regulares de coaching, adaptadas a las necesidades individuales del ejecutivo y de los equipos.

• Utilizar técnicas de coaching efectivas, como el cuestionamiento reflexivo, la escucha activa y el establecimiento de metas, para impulsar el desarrollo, la toma de conciencia y la responsabilidad.

4.3 Feedback Constructivo:

• Proporcionar retroalimentación constructiva y específica después de cada sesión para impulsar la reflexión y el crecimiento.

• Asegurarse de que el ejecutivo y/o equipos estén alineados y comprometidos con el plan de acción, realizando ajustes según sea necesario.

5.1 Seguimiento de Progreso:

• Realizar revisiones periódicas para evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos.

• Ajustar el plan de acción según sea necesario y abordar cualquier nuevo desafío que surja durante el proceso de coaching.

5.2 Integración con Desarrollo Organizacional:

• Colaborar con el departamento de recursos humanos y otros líderes organizativos para asegurar que el desarrollo esté alineado con los objetivos más amplios de la empresa.

• Integrar el coaching ejecutivo con programas de desarrollo organizacional existentes.

5.3 Evaluación Final y Planificación para el Futuro:

• Realizar una evaluación final con el ejecutivo y los equipos para revisar los logros alcanzados y las lecciones aprendidas.

• Desarrollar un plan para el crecimiento continuo y la sostenibilidad del desarrollo a largo plazo.