No hay un proceso estándar. Hay un punto de entrada adecuado para cada situación. Si no tienes claro cuál es el tuyo, empieza por el diagnóstico gratuito — en 60 minutos lo definimos juntos.
Presencial · In-company
Un proceso sostenido de transformación del equipo directivo aplicando el marco CSI. No es formación: es trabajo real sobre las dinámicas, conflictos y patrones de comunicación de tu comité, usando las situaciones reales de tu empresa como material.
• Diagnóstico sistémico inicial (2h)
• Sesiones quincenales grupales con el comité
• Seguimiento individual del CEO
• Trabajo sobre situaciones reales del negocio
• Plan de implementación con métricas
• Sesión de cierre y revisión de resultados
Un comité directivo que toma decisiones de forma autónoma, gestiona los conflictos antes de que escalen y comunica con claridad. El CEO recupera tiempo y enfoque estratégico. Los cambios se sostienen porque tocan la estructura, no solo la conducta.
Online o presencial
Un proceso individual de desarrollo del liderazgo aplicando el marco CSI. Confidencial, personalizado y enfocado en los patrones concretos que están limitando al líder — no en contenidos genéricos. El punto de partida es siempre el diagnóstico de los tres pilares aplicado a la situación real del directivo.
• Sesión de diagnóstico CSI inicial
• Sesiones quincenales de 90 minutos
• Trabajo sobre situaciones reales entre sesiones
• Herramientas de los tres pilares
• Seguimiento de avances y ajuste del proceso
Un líder que deja de operar desde la urgencia y empieza a liderar desde la presencia. Que sabe qué conversaciones tiene que tener, cómo tenerlas y qué estado interno necesita para que funcionen. Cambios que el equipo nota antes de que el líder los nombre.
Por formato · Presencial u online
Talleres diseñados a medida para equipos de entre 8 y 40 personas. No son cursos estándar: el contenido se adapta al sector, al perfil del equipo y a los retos concretos que tienen. Los casos prácticos son los suyos, no ejemplos de manual. El ratio es siempre 40% teoría, 60% práctica aplicada.
• CSI Esencial — 4h · Disrupción cognitiva y primeras herramientas
• CSI Fundamentos — 8h · Diagnóstico + herramientas de los 3 pilares
• CSI Transformación — 12h · Dos jornadas con práctica entre ellas
• CSI Avanzado — 16h · Integración y autonomía del equipo
• Equipos de dirección y comités
• Mandos intermedios y responsables de área
• Equipos técnicos e ingenieros
• Equipos comerciales y de atención al cliente
Todos incluyen diagnóstico previo, materiales y plan de acción de 30 días.
Sesión única · Online o presencial
Una sesión de trabajo intensiva sobre una situación concreta: un conflicto que no sabes cómo abordar, una decisión que llevas semanas postergando, una conversación que tienes pendiente con alguien del equipo. Se aplica el diagnóstico CSI a esa situación específica y se sale con un plan claro de acción.
• Preparar una conversación difícil con un socio o directivo
• Tomar una decisión de estructura o de personas
• Desbloquear una situación de conflicto puntual
• Validar un enfoque antes de implementarlo
• Antes de un cambio organizativo relevante
Claridad sobre cuál es el problema real (no solo el síntoma) y un plan de intervención concreto. Sin compromiso de proceso largo. Ideal como primer contacto con el método antes de decidir si tiene sentido algo más estructurado.
Presencial · In-company
Un proceso sostenido de transformación del equipo directivo aplicando el marco CSI. No es formación: es trabajo real sobre las dinámicas, conflictos y patrones de comunicación de tu comité, usando las situaciones reales de tu empresa como material.
• Diagnóstico sistémico inicial (2h)
• Sesiones quincenales grupales con el comité
• Seguimiento individual del CEO
• Trabajo sobre situaciones reales del negocio
• Plan de implementación con métricas
• Sesión de cierre y revisión de resultados
Un comité directivo que toma decisiones de forma autónoma, gestiona los conflictos antes de que escalen y comunica con claridad. El CEO recupera tiempo y enfoque estratégico. Los cambios se sostienen porque tocan la estructura, no solo la conducta.
Online o presencial
Un proceso individual de desarrollo del liderazgo aplicando el marco CSI. Confidencial, personalizado y enfocado en los patrones concretos que están limitando al líder — no en contenidos genéricos. El punto de partida es siempre el diagnóstico de los tres pilares aplicado a la situación real del directivo.
• Sesión de diagnóstico CSI inicial
• Sesiones quincenales de 90 minutos
• Trabajo sobre situaciones reales entre sesiones
• Herramientas de los tres pilares
• Seguimiento de avances y ajuste del proceso
Un líder que deja de operar desde la urgencia y empieza a liderar desde la presencia. Que sabe qué conversaciones tiene que tener, cómo tenerlas y qué estado interno necesita para que funcionen. Cambios que el equipo nota antes de que el líder los nombre.
Sesión única · Online o presencial
Una sesión de trabajo intensiva sobre una situación concreta: un conflicto que no sabes cómo abordar, una decisión que llevas semanas postergando, una conversación que tienes pendiente con alguien del equipo. Se aplica el diagnóstico CSI a esa situación específica y se sale con un plan claro de acción.
• Preparar una conversación difícil con un socio o directivo
• Tomar una decisión de estructura o de personas
• Desbloquear una situación de conflicto puntual
• Validar un enfoque antes de implementarlo
• Antes de un cambio organizativo relevante
Claridad sobre cuál es el problema real (no solo el síntoma) y un plan de intervención concreto. Sin compromiso de proceso largo. Ideal como primer contacto con el método antes de decidir si tiene sentido algo más estructurado.
Presencial · In-company
Un proceso sostenido de transformación del equipo directivo aplicando el marco CSI. No es formación: es trabajo real sobre las dinámicas, conflictos y patrones de comunicación de tu comité, usando las situaciones reales de tu empresa como material.
• Diagnóstico sistémico inicial (2h)
• Sesiones quincenales grupales con el comité
• Seguimiento individual del CEO
• Trabajo sobre situaciones reales del negocio
• Plan de implementación con métricas
• Sesión de cierre y revisión de resultados
Un comité directivo que toma decisiones de forma autónoma, gestiona los conflictos antes de que escalen y comunica con claridad. El CEO recupera tiempo y enfoque estratégico. Los cambios se sostienen porque tocan la estructura, no solo la conducta.
Por formato · Presencial u online
Talleres diseñados a medida para equipos de entre 8 y 40 personas. No son cursos estándar: el contenido se adapta al sector, al perfil del equipo y a los retos concretos que tienen. Los casos prácticos son los suyos, no ejemplos de manual. El ratio es siempre 40% teoría, 60% práctica aplicada.
• CSI Esencial — 4h · Disrupción cognitiva y primeras herramientas
• CSI Fundamentos — 8h · Diagnóstico + herramientas de los 3 pilares
• CSI Transformación — 12h · Dos jornadas con práctica entre ellas
• CSI Avanzado — 16h · Integración y autonomía del equipo
• Equipos de dirección y comités
• Mandos intermedios y responsables de área
• Equipos técnicos e ingenieros
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Todos incluyen diagnóstico previo, materiales y plan de acción de 30 días.
Cuatro preguntas para orientarte. Si después de esto sigues con dudas, el diagnóstico gratuito las resuelve.
→ Acompañamiento a comité de dirección
→ Coaching ejecutivo 1:1
→ Talleres CSI in-company
→ Sesión estratégica puntual
Sí. Los talleres in-company son bonificables a través de FUNDAE (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo). Te acompaño en la gestión si lo necesitas.
Trabajo con empresas de toda España. Los procesos de acompañamiento y el coaching 1:1 pueden hacerse en formato online sin perder eficacia. Los talleres presenciales los hago tanto en la Comunitat Valenciana como en el resto de España.
El mínimo recomendado es 8 personas para que las dinámicas grupales funcionen bien. El máximo es 40 en formato online y 25 en presencial para mantener la calidad del trabajo aplicado.
No lo sabrás hasta que hablemos. Por eso el diagnóstico es gratuito y sin compromiso: para que puedas valorar si el enfoque tiene sentido para tu situación antes de invertir nada.
Una conversación honesta de 60 minutos. Sin guiones de venta. Sin presión. Para saber si hay un problema real que trabajar y si el CSI es la herramienta adecuada para tu situación.
